O quadro de desempenho engloba todos os indicadores de realização e de resultado do programa. Incluem-se aqui todos os indicadores comuns relevantes (ou seja, os indicadores previstos no Anexo I para as operações dos objetivos específicos (a) a (l) que não se destinem aos mais desfavorecidos; os indicadores previstos no Anexo II para as operações do objetivo específico (l) que se destinem aos mais desfavorecidos; e os indicadores previstos no Anexo III para o objetivo específico (m)) e a todos os indicadores específicos do programa que tenham sido definidos no programa, independentemente de terem ou não um objetivo.  O objetivo do quadro de desempenho não consiste apenas em avaliar se os objetivos foram alcançados, mas também em monitorizar a implementação do programa e em contribuir para a medição do desempenho global dos Fundos.

Ramy realizacji obejmują wszystkie wskaźniki produktu i rezultatu programu. Obejmuje to wszystkie odnośne wspólne wskaźniki (tj. wskaźniki wymienione w Załączniku I dotyczącym działań celów szczegółowych od (a) do (l), które nie są ukierunkowane na osoby najbardziej potrzebujące; wskaźniki określone w Załączniku II dotyczącym działań celu szczegółowego (l) skierowanych do osób najbardziej potrzebujących; oraz wskaźniki określone w Załączniku III dotyczącym celu szczegółowego (m)) i wszystkie wskaźniki specyficzne programu, które zostały określone w programie, w tym wskaźniki z celem i wskaźniki bez celu.   Celem ram realizacji jest nie tylko ocena, czy cele zostały osiągnięte, ale także monitorowanie realizacji programu i przyczynienie się do pomiaru ogólnych wyników Funduszy.

Het prestatiekader bestaat uit alle output- en resultaatindicatoren van het programma. Dit zijn alle relevante gemeenschappelijke indicatoren (d.w.z. de indicatoren in bijlage I voor acties in het kader van specifieke doelstellingen (a) tot en met (l) die niet op de meest behoeftigen zijn gericht; de indicatoren in bijlage II voor acties in het kader van specifieke doelstelling (l) die op de meest behoeftigen zijn gericht; en de indicatoren in bijlage III voor specifieke doelstelling (m)) en alle programmaspecifieke indicatoren die in het programma zijn vastgesteld, zowel met als zonder streefdoel.  Het prestatiekader is niet alleen bedoeld om te beoordelen of de streefdoelen zijn gehaald, maar ook om de uitvoering van het programma te monitoren en te helpen bij het meten van de algemene prestatie van de fondsen.

Il-qafas tal-prestazzjoni jikkonsisti fl-outputs kollha u l-indikaturi tar-riżultat tal-programm. Dan jinkludi l-indikaturi komuni rilevanti kollha (jiġifieri indikaturi taħt Anness I għall-operazzjonijiet skont objettiv speċifiku (a) sa (l) li ma għandhomx fil-mira lil dawk l-aktar fil-bżonm; indikaturi taħt Anness II għall-operazzjonijiet skont l-objettiv speċifiku (l) li għandu fil-mira lil dawk  l-aktar fil-bżonn; u indikaturi taħt Anness III għall-oġġettiv speċifiku (m)) u l-indikaturi speċifiċi għal programmi kollha li kienu ffissati fil-programm, inklużi dawk b'mira u dawk bla mira.  L-għan tal-qafas tal-prestazzjoni huwa li jkun ivvalutat mhux bissa jekk il-miri ntlaħqux, iżda wkoll biex tkun immonitorjata l-implimentazzjoni tal-programm u biex jikkontribwixxi lejn il-kejl tal-prestazzjoni ġenerali tal-Fondi.

Izpildes sistēmu veido visi programmas iznākuma un rezultāta rādītāji. Tas ietver visus būtiskos kopējos rādītājus (t.i., rādītājus saskaņā ar I pielikumu attiecībā uz specifisko mērķu no (a) līdz (l) darbībām, kas nav vērstas uz vistrūcīgākajām personām; rādītājus saskaņā ar II pielikumu par specifiskā mērķa (l) darbībām, kas vērstas uz vistrūcīgākajām personām, un rādītājus saskaņā ar III pielikumu attiecībā uz specifisko mērķi (m)) un visus programmai raksturīgos rādītājus, tostarp tos, kuriem ir mērķis, un tos, kuriem nav mērķa.           Izpildes sistēmas mērķis ir ne tikai novērtēt, vai ir sasniegti mērķi, bet arī uzraudzīt programmas īstenošanu un dot ieguldījumu fondu vispārējo darbības rezultātu mērīšanā.

Veiklos peržiūros planas sudarytas iš visų programos produkto rodiklių ir rezultato rodiklių. Šie rodikliai – tai visi susiję bendri rodikliai (t. y. į I priedą įtraukti siekiant specialių (a)-(l) tikslų taikomų operacijų, kurios nėra skirtos labiausiai skurstantiems, rodikliai; į II priedą įtraukti siekiant specialaus (l) tikslo taikomų operacijų, kurios skirtos labiausiai skurstantiems, rodikliai; ir į III priedą įtraukti siekiant specialaus (m) tikslo rodikliai ir visi su programa susiję specialūs rodikliai, kurie buvo nustatyti programoje, įskaitant rodiklius su siektina verte ir be jos. Taikant veiklos peržiūros planą siekiama ne tik įvertinti, ar siektinos vertės buvo užtikrintos, bet taip stebėti programos įgyvendinimą ir prisidėti išmatuojant bendrą fondų veiksmingumą.

Il quadro di riferimento dell'efficacia dell'attuazione annovera tutti gli indicatori di output e di risultato del programma. Sono quindi inclusi tutti gli indicatori comuni rilevanti (ovvero: gli indicatori elencati nell'Annesso I per gli obiettivi specifici da (a) a (l) operazioni non destinate agli indigenti; gli indicatori elencati nell'Annesso II per l'obiettivo specifico (l) operazioni destinate agli indigenti; e gli indicatori elencati nell'Annesso III per l'obiettivo specifico (m)) e tutti gli indicatori specifici di programma che sono stati definiti nel programma stesso, inclusi quelli con e senza target. Obiettivo del quadro di riferimento dell'efficacia dell'attuazione è verificare non solo che i target siano stati raggiunti, ma anche monitorare l'implementazione del programma e contribuire a misurare la performance generale del Fondo.

A teljesítmény-keretrendszer a program összes teljesítmény- és eredménymutatóját tartalmazza. Ebbe beletartozik az összes releváns közös mutató (vagyis az (a)-(l) egyedi célkitűzéseknek a nem a leginkább rászoruló személyeket célzó műveletei alá tartozó, az I. mellékletben szereplő mutatók; a (l) egyedi célkitűzésnek a leginkább rászoruló személyeket célzó műveletei alá tartozó, a II. mellékletben szereplő mutatók; és a (m) egyedi célkitűzésre vonatkozó, a III. mellékletben szereplő mutatók), valamint a programban meghatározott összes programspecifikus mutató, ideértve azokat is, amelyekhez tartozik célérték, és azokat is, amelyekhez nem. A teljesítmény-keretrendszer célja nem csupán annak értékelése, hogy a célok teljesültek-e, hanem a program megvalósításának nyomon követése is, valamint elősegíteni az alapok általános teljesítményének mérését.

Okvir uspješnosti sastoji se od svih pokazatelja ostvarenja i rezultata programa. To uključuje sve relevantne zajedničke pokazatelje (tj. pokazatelje iz Priloga I. za operacije posebnog cilja od (a) do (l) koje nisu usmjerene na najpotrebitije; pokazatelje iz Priloga II. za operacije posebnog cilja (l) koje su usmjerene na najpotrebitije; te pokazatelje iz Priloga III. za posebni cilj (m)) te sve pokazatelje specifične za određeni program koji su utvrđeni u programu, uključujući one s ciljem i one bez cilja. Cilj je okvira uspješnosti ocijeniti ne samo jesu li ciljevi postignuti, već i pratiti provedbu programa te doprinijeti mjerenju ukupne uspješnosti Fondova.

Le cadre de performance comprend tous les indicateurs de réalisation et de résultat du programme. Cela inclue tous les indicateurs communs pertinents (c’est-à-dire les indicateurs visés à l’annexe I pour les objectifs spécifiques (a) à (l) portant sur des opérations ne ciblant pas les plus démunis; les indicateurs visés à l’annexe II pour les opérations ciblées sur les plus démunis au titre de l’objectif spécifique (l); ainsi que les indicateurs visés à l’annexe III pour l’objectif spécifique (m)) et tous les indicateurs spécifiques au programme qui ont été définis dans le programme, y compris ceux qui ont un objectif et ceux qui n’en ont pas.  L’objectif du cadre de performance est d’évaluer non seulement si les objectifs ont été atteints, mais aussi de suivre la mise en œuvre du programme et de contribuer à mesurer la performance globale des Fonds.